研究领域：EHS(环境、健康、安全）。\n从业经历：“211”高校 安全工程专业；11年安全技术及安全管理工作经验；曾在国企危化品企业从事安全工作；曾在外企（世界500强）电子企业从事销售工作；曾在外企（世界500强）电子企业从事安全工作；2013年创办思而齐咨询公司，现任CEO。\n\n安全管理如何出绩效？\n在国家不断完善安全立法、建立规范和加强安全监督管理的新形势下，一些企业却安全事故不断，安全问题层出不穷。如何才能提高安全管理绩效，扭转安全生产被动局面呢？从制度上来讲，就是要把安全管理工作和工作人员的绩效结合起来，制定一套可行的安全管理绩效考核方法。安全工作本身不是一个出成绩的工作岗位，不像业务部门那样根据最终的产出来考核，因此其绩效指标具有一定的特殊性。比如，百万工时事故率\/百万工时严重率、事故损失、检查整改率、培训次数\/时数等等。从文化建设上讲，安全文化的建设，可以通过安全可视化工具，管理层参与，鼓励员工参与等多角度完成。将自我本能的阶段推向制度监督再推向自主管理，那么企业的安全管理绩效已经初步显现。希望能通过我自身10多年的国企、外企安全管理经营，与您分享安全管理如何出绩效。