专家介绍
- 姓名:傅剑波
- 性别:
保密
- 出生日期:保密
- 联系人:傅剑波
- 专家职称:其他
- 年龄:保密
- 专业领域:其他
- 专家类型:企业专家
- 咨询报价:500元起/次
专家简介
研究领域:心理、文化、教育、企业管理。\n\n从业经历:厦门智慧传承文化咨询有限公司首席咨询师;实战型人力资源专家、企业文化专家 ;厦门市社会发展研究会会员;国家职业资格高级人力资源管理师;国家职业技能鉴定中心通用管理能力授权讲师;YBC创业导师。曾服务企业:宝岛眼镜、鹭达眼镜、鹭燕集团、大金机械、福建华昊集团、厦门宝身服饰、先创电子、福州烟草、福建旷远集团、福州中能电器、厦门房网信息技术、福马集团、鹰君药业、福建三钢小蕉实业、内蒙古华银集团、福州海通海运、厦门特力通、厦门海富集团、厦门联容电控有限公司等。
研究成果
擅长领域&研发成果: 企业人力资源开发与管理体系建设、企业文化建设; 连锁企业发展、内部管理与运营、加盟事业发展; 《自适应薪酬设计模型》; 《人才测评与岗位素质模型》 ; 著作:《智慧传承》、《学习理论》、《IT企业文化》、《大学生职业生涯规划》; 在文化、教育、心理、企业管理方面,已有十多年多的专题研究,尤其对企业文化以及心理学有深刻和独到的见解,并为之建立了完善的体系,其研究成果已经达到世界领先水平。另有3个话题分别是:{【话题1:小微企业如何设计适合的薪酬绩效制度?】制定薪酬绩效制度是每个企业的刚需,哪怕是只有十几个人的微小企业也不例外。 很多的企业老板都希望设计一个好用的薪酬绩效制度,但大都止步于专业门槛。大公司一般花个几十万请咨询公司完成这个任务,而微小公司限于支付能力或其他原因,大多靠自己摸索,因此走了不少弯路。 那么,对于小微企业的老板来说,如何不花钱或花极少的钱就能设计一套适合本公司的既具有公平性,有具有激励性的薪酬绩效制度呢? 本人把近20年的人力资源管理经验浓缩为《自适应薪酬绩效制度设计模型》,并愿意跟小微企业共同分享。【话题二:如何识别人才?如何打造团队?】 关键问题:1、有高学历、有大公司工作经验就是人才吗?2、什么是素质?胜任岗位需要什么样的天赋与个性?3、人才测评的最新方法。核心观点:1、判断一个人是不是人才,知识经验只是一个方面,更重要的还有两个方面:素质和心态。2、素质指的是生理、心理素质,主要反映在一个人的天赋与个性方面。企业岗位的胜任力模型的建立单纯依靠标杆是有风险的,必须结合结合这个岗位固有的天赋个性适合度。3、基于潜意识的人才测评工具其内核也称“慧根分析法”,是老师们历时六年多开发的一套具有世界顶尖水准的人才测评工具。这个工具与当今世界上流行的测评工具最大的创新在于: 使用平衡体系评价个体特征;分类涵盖89161亿种,确保反映个体的差异;基于记忆的客观性,达成评价的科学性; 基于潜意识,结合现实表现调查,输出结果相对稳定准确。4、团队是有个人组成的,不同天赋个性的人具有不同的价值观。要打造一个梦幻组合,最重要的是要求成员之间的相互理解和包容,然后才是取长补短、相互促进。【话题三:如何让企业文化成为企业的核心竞争力?】 关键问题:1、什么是文化?“文”为什么能“化”?2、企业文化的关键因素有哪些?如何提炼?3、企业文化如何落地?核心观点:1、文化是以一定形式传承智慧。企业文化是企业全体成员共同认可的智慧。文之所以能化,正是因为文化中有精华,即智慧。2、企业文化的核心是精神文化,包括产品智慧、企业使命、愿景、价值观、企业精神、理念体系。有效提炼企业文化需要研究企业的发展历史、人文现在并结合企业发展战略。3、企业文化落地最总要是落在成员的心底,即被员工内心所认可。同时企业文化表现形式和传播方式也很重要,需要根据企业的产品及习惯从审美的角度进行选择。 }