擅长领域&研发成果： 企业人力资源开发与管理体系建设、企业文化建设； 连锁企业发展、内部管理与运营、加盟事业发展； 《自适应薪酬设计模型》； 《人才测评与岗位素质模型》 ； 著作：《智慧传承》、《学习理论》、《IT企业文化》、《大学生职业生涯规划》； 在文化、教育、心理、企业管理方面，已有十多年多的专题研究，尤其对企业文化以及心理学有深刻和独到的见解，并为之建立了完善的体系，其研究成果已经达到世界领先水平。另有3个话题分别是：{【话题1：小微企业如何设计适合的薪酬绩效制度？】制定薪酬绩效制度是每个企业的刚需，哪怕是只有十几个人的微小企业也不例外。 很多的企业老板都希望设计一个好用的薪酬绩效制度，但大都止步于专业门槛。大公司一般花个几十万请咨询公司完成这个任务，而微小公司限于支付能力或其他原因，大多靠自己摸索，因此走了不少弯路。 那么，对于小微企业的老板来说，如何不花钱或花极少的钱就能设计一套适合本公司的既具有公平性，有具有激励性的薪酬绩效制度呢？ 本人把近20年的人力资源管理经验浓缩为《自适应薪酬绩效制度设计模型》，并愿意跟小微企业共同分享。【话题二：如何识别人才？如何打造团队？】 关键问题：1、有高学历、有大公司工作经验就是人才吗？2、什么是素质？胜任岗位需要什么样的天赋与个性？3、人才测评的最新方法。核心观点：1、判断一个人是不是人才，知识经验只是一个方面，更重要的还有两个方面：素质和心态。2、素质指的是生理、心理素质，主要反映在一个人的天赋与个性方面。企业岗位的胜任力模型的建立单纯依靠标杆是有风险的，必须结合结合这个岗位固有的天赋个性适合度。3、基于潜意识的人才测评工具其内核也称“慧根分析法”，是老师们历时六年多开发的一套具有世界顶尖水准的人才测评工具。这个工具与当今世界上流行的测评工具最大的创新在于： 使用平衡体系评价个体特征；分类涵盖89161亿种，确保反映个体的差异；基于记忆的客观性，达成评价的科学性； 基于潜意识，结合现实表现调查，输出结果相对稳定准确。4、团队是有个人组成的，不同天赋个性的人具有不同的价值观。要打造一个梦幻组合，最重要的是要求成员之间的相互理解和包容，然后才是取长补短、相互促进。【话题三：如何让企业文化成为企业的核心竞争力？】 关键问题：1、什么是文化？“文”为什么能“化”？2、企业文化的关键因素有哪些？如何提炼？3、企业文化如何落地？核心观点：1、文化是以一定形式传承智慧。企业文化是企业全体成员共同认可的智慧。文之所以能化，正是因为文化中有精华，即智慧。2、企业文化的核心是精神文化，包括产品智慧、企业使命、愿景、价值观、企业精神、理念体系。有效提炼企业文化需要研究企业的发展历史、人文现在并结合企业发展战略。3、企业文化落地最总要是落在成员的心底，即被员工内心所认可。同时企业文化表现形式和传播方式也很重要，需要根据企业的产品及习惯从审美的角度进行选择。 }