1、2013年2月至8月，辅导福建金草生物集团股份有限公司至上海股权交易托管中心挂牌成功； 2、2013年12月至2014年7月，在力鼎光电就职期间，成功主导ERP管理系统的上线及运作； 3、2014年3月份，在力鼎光电就职期间，成功建立岗位价值评估体系； 4、2015年10月至12月，在力鼎光电就职期间，成功主导完成全资子公司的员工股权激励方案的建立及实施； 5、2015年3月至5月，在力鼎光电就职期间，根据公司的发展规划及税收筹划，成功主导完成公司的股权设计方案并实施。另有2话题分别是：{ 【话题1：如何设计合理的内部制度以提升企业的整体效率？ 】 1、企业内部制度建设的重要性已被越来越多的企业所认识，企业的发展壮大与成功都离不开一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。不合理的内部管理制度，极大地消耗着员工的激情，限制了员工的创造力，并因此让企业陷入无端的内耗，造成企业成本浪费、效率低下，阻碍着企业的发展。2、如何设计合理的组织架构？如何进行职务与岗位职责的设计？如何进行薪酬体系的设计及岗位价值的评估？如何设计科学合理的绩效考核方案？如何进行内部业务流程的设计？如何建立ERP管理系统等？在企业内部组织中，每一个环节、每一项制度都互相渗透、互相影响。打造合理的内部制度，激发员工的工作热情，创造一流的团队，提升企业的创造力及竞争力，是每个企业家的追求。3、在十几年的制造业工作经历中，参与了不同企业、不同发展阶段的内部制度建设。其中，有成功的经验，也有失败的教训。如今，对于企业管理的方方面面，已形成了自已的管理体系，并在实际工作中实践着、验证着。我愿意将自已多年的管理心得与管理经验与您交流与分享！【话题2：在企业发展的不同阶段如何设计合理的股权激励方案？】 1、在中国，自从20世纪80年代企业第一次推行股权激励以来，已经有几百家上市公司和成千上万家非上市公司实施了股权激励。很多企业在推行股权激励后，既令企业高管和核心员工保持了高度的稳定性，也让企业业绩实现了飞速增长。但失败的例子也数不胜数，无论是因激励方案设计的不合理导致业绩无法达到预期，还是因激励对象的一夜爆富而告别江湖，或是因股权设计的不合理导致控制权旁落等。诸多例子告诉我们，股权激励是把双刃剑，建立科学合理的股权激励方案至关重要。 2、合理的股权激励方案，应充分考虑股权的控制、激励的效果以及相应的法律风险及税务成本等。 3、因此，如何设计合理的股权布局，如何选择激励对象，如何定股、定时、定量、定价，如何与业绩指标关联，如何退出等，都是值得深入探讨的话题。 4、作为一名从事十几年的企业财务管理资深专家，多年来对于股权激励的研究与实践一直是工作中的重点。曾主导编制多个股权激励方案并成功落地实施。我愿意将我多年在实践工作中积累的宝贵经验与您交流与分享。}